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/ Power Tools 1993 November - Disc 2 / Power Tools Plus (Disc 2 of 2)(November 1993)(HP).iso / hotlines / slidehl / ctg / psoscrpt.txt < prev   
Text File  |  1992-02-03  |  15KB  |  313 lines

  1. What Is Hewlett-Packard's Professional Services Organization?
  2. *********
  3. PSO01.GAL
  4. *********
  5. ..pictureA:\CTG\PSO01.GAL,65535,49151,1,43,13,
  6.  
  7. The overall objective of this slide presentation is to introduce Hewlett
  8. Packard's Professional Services Organization and the commitment HP
  9. has made in professional services towards helping the customer move to
  10. an open systems environment.
  11.  
  12. This slide defines the mission of HP's Professional Services
  13. Organization (also known as the PSO).
  14.  
  15. The PSO's primary charter is to assist customers so they can optimize
  16. productivity and gain the competitive advantage in their business.
  17. This is done through consulting and educational services.
  18. These services provide assistance in doing needs assessments, creating
  19. awareness, planning transitions, understanding and choosing
  20. technologies, setting up pilots, implementing new technologies,
  21. and supporting technologies...just to name a few.
  22. .PA
  23.  
  24.  
  25. HP's Professional Services
  26. Open Systems Program Objectives
  27. *********
  28. PSO02.GAL
  29. *********
  30. ..pictureA:\CTG\PSO02.GAL,65535,49151,1,43,13,
  31.  
  32. This slide defines three objectives of HP's PSO:
  33.  
  34. o provide a roadmap--
  35.   The PSO has created a roadmap of professional services that will
  36.   help customers through the process of moving to an open
  37.   environment.  This roadmap can be used to assist customers in
  38.   identifying where they are in the process and then to customize
  39.   a portfolio of services that will take them on the most direct
  40.   route for creating an open environment.
  41.  
  42. o contribute to the business success--
  43.   The PSO is dedicated to contributing to the business success of
  44.   customers.  This is done by delivering the highest quality educational
  45.   and consulting services which range from identifying and
  46.   planning open systems computing solutions to implementing and
  47.   supporting them.
  48.  
  49. o assist customers in incorporating change--
  50.   The PSO can help customers meet the challenge of change within
  51.   their organization so the corporation can cohesively focus on achieving
  52.   strategic advantage.
  53. .PA
  54.  
  55.  
  56. HP's Open Systems Program Highlights Educational Services
  57. *********
  58. PSO03.GAL
  59. *********
  60. ..pictureA:\CTG\PSO03.GAL,65535,49151,1,43,13,
  61.  
  62. This slide highlights the open systems offering from HP's PSO Educational
  63. Services program:
  64.  
  65. o Currently, HP offers 9 OSF technology seminars and courses with new
  66.   ones being added to the curriculum as soon as they are available from
  67.   OSF.  We also have over 50 seminars and lecture/lab courses that are
  68.   part of the open systems curriculum.  The seminar introduces managers,
  69.   developers, and administrators to the technology solutions that can
  70.   best enhance the "openness" of current and future computing
  71.   environments.  Specific training courses teach software development
  72.   professionals, system administrators, and end users on how open system
  73.   technologies interact, as well as how to implement, administer, and
  74.   utilize applications and systems in an open environment.
  75.  
  76.   The curriculum encompasses technologies that span operating systems,
  77.   user environments, networked services, databases, languages, tools,
  78.   and hardware and application interfaces.
  79.  
  80. o HP offers a very extensive UNIX curriculum and has been doing so for
  81.   the past 10 years.  Courses are available on a wide range of subjects
  82.   for beginner, intermediate, and advanced level users.  Key topic areas
  83.   are administration, software development, database management,
  84.   programming languages, and networking.
  85.  
  86. o Some seminars and courses provide information about the latest
  87.   technologies and are not tied to a specific vendor's implementation.
  88.   Some lecture/lab courses focus on HP's implementation of standards
  89.   and technologies, however, you can easily apply at least 75 percent
  90.   of the content to other vendor's platforms.  These courses are ideal
  91.   for those in a multiple-vendor environment.  You can take one course
  92.   and leverage it across your entire network of varying implementations.
  93.  
  94. o There are over 40 worldwide education centers that regularly schedule
  95.   most of the curriculum.  You can be assured of the same consistent high
  96.   quality instruction and environment regardless which center you or your
  97.   staff attend.  Each education center is ideally set up for a learning
  98.   environment that promotes class interaction and hands-on experience.
  99.  
  100. o All Hewlett-Packard instructors have real-world experience and have
  101.   gone through a rigorous instructor certification program.  They
  102.   continually get involved in activities that keep them current with new
  103.   technologies and they often interact with the divisions that have
  104.   created standards and new technologies.
  105.  
  106. o Most customer education courses and seminars can be delivered
  107.   onsite at customer's facilities.  Or a course can be exclusively
  108.   delivered to one customer at HP's facilities.  All courses can
  109.   be tailored to your specific needs.
  110. .PA
  111.  
  112.  
  113. HP's Open Systems Program Highlights Consulting Services
  114. *********
  115. PSO04.GAL
  116. *********
  117. ..pictureA:\CTG\PSO04.GAL,65535,49151,1,43,13,
  118.  
  119. This slide highlights the open systems' offerings from HP's PSO Consulting
  120. Services program:
  121.  
  122. o HP has created teams of consultants worldwide that are dedicated to
  123.   delivering consulting on open systems technology.
  124.  
  125. o Strategic Solutions S.W.A.T. (Strategic Weapons and Tactics)
  126.   teams have been established to demonstrate the latest
  127.   technologies referencing customers' current environments.
  128.   They also provide assistance with prototyping and creating pilots
  129.   at the customer's site.
  130.  
  131. o Hewlett-Packard offers open systems consulting services that are
  132.   designed to guide customers through the entire process of moving
  133.   to an open environment.  These services include needs assessment,
  134.   benefits analysis, IT strategy consulting, migration planning,
  135.   and business information strategy consulting.
  136.  
  137.  As an example, the OSE (Open Software Environment) Workshop
  138.  is designed for those who need a fast start to open systems
  139.  and is customized to leverage customers' current environments.
  140.  It is a two-day customized interactive consulting workshop that
  141.  can be delivered at sales offices, at customers' sites or
  142.  at division headquarters.
  143.  
  144.  The OSE Workshop focuses on:
  145.  
  146.  -helping customers design their own open software architecture
  147.  -refining plans for migration to open systems
  148.  -providing guidelines for incorporating new technology
  149.  
  150. o HP's proven consulting methodology which is modular in design has been
  151.   proven effective over the past 10 years.  It is optimized for focused
  152.   areas and ensures consistency, quality, reduced risk, and fast
  153.   implementation.
  154.  
  155.   HP's tailored solutions offer flexibility (buy only what you
  156.   need) and customization which address both large and small problems.
  157.   Specific business needs are met with cost-effective solutions.
  158.  
  159. o HP has consulted with many Fortune 500 customers and has consistently
  160.   received very high satisfaction ratings.
  161. .PA
  162.  
  163.  
  164. The HP Way To A More Open Environment
  165. *********
  166. PSO05.GAL
  167. *********
  168. ..pictureA:\CTG\PSO05.GAL,65535,49151,1,43,13,
  169.  
  170. This slide illustrates how HP views the customer process of moving
  171. to a more open environment.  It walks customers through the progression
  172. of steps that occur in reaching this open environment.
  173.  
  174. There are two major points to this slide.
  175.  
  176. 1) The first point is to establish credibility with customers by showing
  177. them that we understand the process from their viewpoint.
  178.  
  179. Walk them through the slide by stepping through each stage of the process
  180. and pointing out the key players in each of the stages.
  181.  
  182. At the end, it is important to note that not all customers will go through
  183. this process top down.  Some may start in the middle and move in either
  184. direction from there.
  185.  
  186. The left hand side of the slide lists the different members of
  187. customers' organizations.  Each of these members is responsible for the
  188. execution of the various stages - those that are indicated in each of
  189. the boxes to the right.
  190.  
  191. If you were to follow the process top down, here is an example of how you may
  192. proceed.  The key executive will set the vision for the entire corporation.
  193. This in turn determines the business strategy.  In effect, the business
  194. strategy feeds and determines the information systems strategy which is
  195. typically established by the CIO.  The information systems strategy
  196. influences and determines the information technology strategy, for example,
  197. the target architecture, and the IT strategy that is transition planning.
  198. These are established by the MIS/IT managers.  These strategies
  199. help form the basis of a pilot which is typically led by the pioneers,
  200. early adopters and lead teams within the company.  The next step in the
  201. process is implementation and deployment and finally followed by ongoing
  202. support and management.
  203.  
  204. It is important to note that needs assessment surrounds the entire process
  205. once the business strategy is set.  This is a very important step that
  206. must occur in order to attain the vision that has been established.
  207.  
  208. HP recognizes that there may be variations of this process but it essentially
  209. captures the major elements.  Once again reiterate that not all customers
  210. will go through this process top down.
  211.  
  212. The second point to make on this slide is that HP's Professional Services
  213. Organization offers the services that map directly into this process.
  214.  
  215. Consulting programs exist for each of the stages in the process.
  216. For example, to help customers create their information technology strategy,
  217. HP offers the OSE workshop.  This is intended to help customers design
  218. their software architecture.  To help customers build their business
  219. information strategy, HP has an information systems strategy consulting
  220. service.  To help customers set up their pilots that incorporate the latest
  221. available technologies, HP has Strategic Solutions S.W.A.T. teams.
  222.  
  223. Education forms the foundation and runs throught the entire process
  224. to ensure success of the move to a more open environment.  The word
  225. education is printed on the background arrow to illustrate this.
  226. In addition, the arrow also shows that education will promote forward
  227. movement.  It is important to note that a particular seminar or course
  228. may be appropriate for more than one type of audience.  For instance,
  229. we offer OSF technology seminars that are appropriate for MIS/IT
  230. managers as well as senior engineers who are assisting with evaluations
  231. of the technologies.
  232.  
  233. The next slide provides more detailed information about the educational
  234. services that are available.
  235.  
  236.  
  237. Footnote to presenter:
  238.  
  239. Slides five and six are the first two slides in a series that will be
  240. released later on this year from PSD.   This future set of slides will
  241. expand on the customer process slide and the roadmap to open systems.  It
  242. will provide more details on consulting services, educational services, and
  243. how they are integrated to form one roadmap.  Since there is no specific slide
  244. for consulting services at this time, it is important to mention some of the
  245. specific offerings while presenting slide 5.
  246. .PA
  247.  
  248. HP Educational Services:  A Foundation For Open Systems
  249. *********
  250. PSO06.GAL
  251. *********
  252. ..pictureA:\CTG\PSO06.GAL,65535,49151,1,43,13,
  253.  
  254. This slide represents a snapshot of educational services that HP offers.
  255.  
  256. Note that pictorially this slide is a subset of the customer process slide,
  257. the previous slide.  The large arrow box is the same arrow box that
  258. formed the background representing education on the previous slide.
  259. It is a good idea to make this connection so they can see tha HP
  260. offers educational services that form the foundation and are offered
  261. for the different stages throughout the entire process.
  262.  
  263. _______________________________________________________________________________
  264. For your information
  265. The difference between educational service offerings and consulting service
  266. offerings is that while HP offers consulting services that are specific to each
  267. stage of the process, an individual educational offering may be appropriate for
  268. more than one stage of the process.  For example, the OSF technology seminars
  269. (education) are appropriate for some members of the organization while in the
  270. information technology strategy stage as well as for others while in the
  271. enterprise-wide implementation stage, whereas the OSE workshop (consulting) is
  272. appropriate only while in the information technology strategy stage.  This is
  273. more difficult to represent graphically and may not be necessary.  The customer
  274. should understand is that we have a combination of services (consulting and
  275. education) to handle all their needs.
  276. -------------------------------------------------------------------------------
  277.  
  278. The top level shows the seminars available for the key executive.  These
  279. seminars focus on the business advantages of open systems.  The Cambridge
  280. Technology Executive Seminar is a seminar that HP promotes for key executives
  281. in order to help them attain the vision of open systems.  In addition to this,
  282. the sales organization sponsors HP Executive Seminars on related topics.
  283.  
  284. The rest of the slide depicts the educational offerings appropriate for
  285. different aspects of open systems depending on where one is in the process.
  286.  
  287. Just step through each section highlighting the main objective of each
  288. of the educational services.
  289.  
  290. For instance, the offerings listed under open systems awareness are for those
  291. who want to gain a high-level understanding of concepts and capabilities of
  292. open systems technologies.   The next level, technology demonstration,
  293. highlights The Open Systems Hands-On Workshop which provides hands-on
  294. experience using and demonstrating various open systems technologies.
  295. The seminars offered in the section labeled technology understanding
  296. are for those who need to understand and evaluate the capabilities
  297. of the various technologies.  And finally, there is a wide variety
  298. of seminars and lecture/lab course available for those who are implementing
  299. open systems technologies in the development, user, operating, network
  300. and database environments.
  301.  
  302. It is important to note that there is not a one-to-one correlation of
  303. the left column of members of the organization to the courses and seminars.
  304. Many of the courses and seminars are appropriate for more than one type
  305. of audience.  For example, the Open Systems Concepts and Capabilities Seminar
  306. may be attended by anyone who needs a high-level understanding of
  307. open systems, not just CIOs or technology managers.
  308.  
  309. For more information on the open systems curriculum, you can refer the
  310. audience to the HP Education catalog that is available in the literature
  311. racks or at the education centers or available by request by calling the
  312. Customer Registration Center, 1-800-HPCLASS (1-800-472-5277).
  313.